
两个要点:
首先,找到一个独特的石油卖点,独占当地市场;
二是寻找第一手货源,与厂家对接;
实际上,有必要这样做:

1.寻找一个强大的制造商
2.产品质量保证
3.更大的利润发展空间
4.完善的售后服务。
市场的现状非常重要。管理市场是必须的。即使你有一个稳定的客户来源,你也必须知道有一定数量的客户,但你仍然需要有人继续在市场外经营,这样销售肯定会大大提高。
成功青睐那些准备好的人!同样,如果你想进入润滑油行业,成为一个润滑油代理商,你需要准备好一定的硬件和软件条件。在你选择使用润滑油之前,你需要准备哪些方面?我的经验:
首先,需要足够的资金。
需要根据当地市场的润滑油消耗量进行评估。如果你能充分发挥它,你每月能实现多少销售额?这个粗略的估计是,你需要投资于一个计划的资金数额,包括困难的条件(如设备、仓储、车辆、人员等);加拿大和美国确实实现了一个低门槛,以适应姿势,而不是严格的要求,一切都对你的业务。需求。
二是建立关系网络和可靠可行的资源。
一般来说,选择一个新的产业发展并不是因为该产业有较高的利润。还需要分析输入后是否可以执行此操作。无论他们是否拥有销售润滑油的资源和网络,如果他们缺乏资源和联系,然后在购买后缓慢发展,这将是更难成功的。
经销商来自汽车零部件经销商,他们选择生产汽车润滑油;机械和设备制造商选择生产工业润滑油,因为他们最初的销售渠道是需要润滑油的产品。如果我们在这个项目中添加润滑油,它只会在原始业务关系网络中添加超过1亿种产品。它比那些不存在的资源要好得多。
第三:建立可执行的销售团队
选择一个好的项目,合适的产品;后续需要建立自己的销售团队,可以为公司和市场团队开拓局面。需要完善的技术培训和营销指导,以及完善的人力资源团队,为经销商招聘合适的人才,建立销售精英团队。
第四:选择合适的地点
你打算用旧项目开始一个新项目还是独立工作?你需要再找个出口吗?润滑油产品购买后不可避免地会出现仓储问题,所以要准备一个合适的办公室、仓库,如果你需要开一个形象店,你需要找到一个合适的市场位置,等等。这些都需要考虑,一些原装汽车零部件制造商选择原地运营,在汽车零部件市场为企业辐射。一些曾经从事机床和设备或空气压缩机贸易的供应商选择销售石油产品的综合资源。同时,考虑到运输和物流的便利性,我们还需要找到合适的地点,包括仓储地点。
相关文章